Gezond Leiderschap: Jouw Sleutel tot Succes

Leiderschap is een veel besproken en beschreven onderwerp. Leidinggevenden zijn voor een groot gedeelte bepalend voor de dynamiek binnen een bedrijf. Wat is dan goed leiderschap? Hoe kun je dat ontwikkelen en verbeteren? Wat kunnen wij leren van de dieren om te zorgen dat wij in deze snel veranderende wereld toch een gezonde bedrijfscultuur uitdragen? In deze blog geef ik antwoord op deze vragen om jou te inspireren richting jouw succes!

Goed leiderschap stimuleert de betrokkenheid en geestelijke gezondheid van medewerkers. Goede leiders kennen de kwaliteiten, drijfveren en motivatie van hun medewerkers. Met hun empathisch vermogen geven zij medewerkers het gevoel gewaardeerd te worden en stimuleren zij hen om te groeien. Goede leiders zorgen ervoor dat medewerkers zich onderdeel van de organisatie voelen.

Flexibiliteit, innovatief vermogen en wendbaarheid zijn op dit moment belangrijke kernwaarden binnen bedrijven. De coronacrisis en klimaatcrisis hebben de aandacht voor gezondheid, welzijn en vitaliteit vergroot. Tegelijkertijd zorgen technologische ontwikkelingen voor zowel bedreigingen als oplossingen. Met de juiste vaardigheden kun je als leidinggevende het verschil betekenen voor de gezondheid van je werknemers en daarmee voor de gezondheid van het bedrijf.

De Verschillende Leiderschapsstijlen

Tijdens mijn opleidingen ben ik veel geconfronteerd met leiderschapsstijlen. Welke stijlen zijn er? Welke stijl past bij mij? Wanneer moet ik welke stijl toepassen en hoe is leiderschap door de eeuwen heen ontwikkeld?

De kracht van een goede leider ligt in het aanpassen van zijn leiderschapsstijl aan de noodzaak van het moment. Het kunnen schakelen tussen leiderschapsstijlen is belangrijk om het commitment van medewerkers te behouden.

Als een bedrijf moet inkrimpen, heeft het leiders nodig met veerkracht en empathisch vermogen. Bij innovatie en ontwikkeling is een dienende houding vaak effectiever. Dit is echter afhankelijk van de expertise en ervaring van de medewerkers.

De Kern van Goed Leiderschap

Ken je medewerkers: dat is de kern van goed leiderschap. In welke levensfase bevinden zij zich en wat is hun verhaal? Met transparante communicatie creëer je openheid en vertrouwen. In moeilijke tijden vraagt het lef om veranderingen door te voeren en tegelijkertijd begrip te tonen voor wat dit met medewerkers doet.

Het ene moment moet je enthousiast zijn om nieuwe ideeën over te brengen, het andere moment geduldig en flexibel omdat veranderingen tijd nodig hebben. Niet alles gaat in één keer goed. Respect kun je niet eisen, maar moet je verdienen door de juiste balans tussen eisen en dienen te vinden.

Focus op Proces en Doel

Goed leiderschap betekent focus op het doel en kennis van het proces daarheen. Welke expertise en kennis is er in het team? Erken de leermomenten en heb oog voor elk resultaat. Wees duidelijk over pijnpunten en missers en vertaal deze naar groeimomenten. Communiceer op basis van vertrouwen en ga de dialoog aan. Heb oog voor de mentale gezondheid van medewerkers door te sturen op een gezonde balans tussen werk en privé.

Zelfreflectie: De Sleutel tot Verbetering

Verandering begint bij jezelf. De praktijk op de werkvloer is een afspiegeling van het beleid. Ben je niet tevreden over de resultaten en/of uitvoering, dan is het tijd om de blik naar binnen te richten. Het wijzen naar medewerkers is niets anders dan de schuld buiten jezelf leggen als leider/ondernemer, in plaats van het voortouw te nemen en het goede voorbeeld te geven.

De bereidheid om naar jezelf te kijken en van daaruit de verandering in te zetten, zal je echter vele malen meer opleveren. Wil je bevlogen medewerkers? Wees bevlogen! Wil je gedreven medewerkers? Wees gedreven! Wil je medewerkers met aandacht? Geef aandacht!

De Impact van Gezond Leiderschap

Een gezonde dynamiek heeft alles te maken met een juiste sfeer. Een sfeer waarin medewerkers zich gewaardeerd en uitgedaagd voelen. Hiervoor is het belangrijk om de drijfveren en motivatie van medewerkers te kennen. Soms zul je medewerkers moeten aanmoedigen en vertrouwen moeten geven om te groeien. Maar er zijn ook medewerkers die je wellicht moet begrenzen om hen te beschermen tegen zichzelf.

Ben je als bedrijf alleen gericht op meer en beter vanuit het bedrijfsbelang of erken je ook het belang van de medewerkers hierin? Als medewerkers zich onderdeel van de organisatie voelen, ontstaat commitment.

Lessen van de Amerikaanse Matkop

De Amerikaanse Matkop, behorend tot de mezenfamilie, heeft een groot territorium en staat symbool voor de lente, een tijd waarin de wereld tot bloei komt. Dit kleine levendige vogeltje leert ons onbevreesd te zijn. Hij aarzelt geen seconde om grotere vogels aan te vallen als hij zich bedreigd voelt.

De Amerikaanse Matkop herinnert ons eraan dat het tijd is om onszelf en onze plannen te herwaarderen. Wees niet bevreesd om de resultaten van je activiteiten te zoeken in jezelf. Met een groot leefgebied kunnen wij het contact met de wereld om ons heen kwijtraken. Voor leiders is dit het moment om de waarheid in zichzelf te zoeken om inzicht te krijgen in de schaduwen die hen omhullen.

Als je niet tevreden bent met de uitkomsten, verander dan je leiderschap. Keer naar binnen en ga de uitdaging aan. Zorg dat je enthousiasme de dynamiek verhoogt en val alleen aan als het echt nodig is.

‘Kies wat je echt wilt laten groeien en maak je plan’

Word Een Gezonde Leider

Ga de uitdaging aan en ontwikkel je leiderschap. Ontdek welke nieuwe ervaringen op je wachten en hoe jij een positieve impact kunt hebben op jouw bedrijf en medewerkers. Kies wat je echt wilt laten groeien en maak je plan. Wil je meer weten over de kracht van bezieling en hoe jij die kunt verhogen? Bezoek Bespirit en ontdek hoe ik jou kan helpen.

Are You Ready To Become Your Own Crystal?
https://bespirit.nl/

Veelgestelde vragen